今年以来，山西交控交投集团太长高速公路有限责任公司太原收费站积极探索安全管理标准化建设路径，创新构建以“四项清单”为核心的管理模式，通过系统化思维与精细化举措，推动安全管理由“被动应对”向“主动预防”转变，有效提升安全管理质效。

  “任务清单”定职责，闭环管理筑防线。以目标为导向制定“任务清单”，全方面覆盖内业资料、服务的品质、业务流程、现场管理与安全文化等维度。建立“对标分解、责任到人、过程监管、闭环销项”工作机制，将任务细化至岗、量化到人，全程跟踪督办，确保执行到位，最终实现“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的“六有”管理目标。

  “问题清单”溯根源，精准把脉除隐患。坚持问题导向，制定“问题清单”。依托“定期巡检+专项排查+员工反馈+会议讨论”四维排查机制，系统梳理安全管理薄弱环节与潜在风险。创新运用“5Why分析法”深挖问题本质，结合定期复盘机制，清晰标注问题类型、整改时限与责任主体，形成精准整改举措，确保彻底清除隐患根源。

  “提升清单”补短板，靶向施策强能力。紧扣问题症结制定“提升清单”，以班组班会制度为抓手，通过常态化开展“安全经验分享”微课堂、编制岗位安全风险告知卡、实施“一题一策”精准改进等举措，为员工提供随时可学、随地可用的标准化指南，推动全员切实将问题短板转化为能力增长点。

  “成果清单”促引领，文化激励聚合力。聚焦正向引导，建立“成果清单”，通过安全宣讲、专题教育、经验分享及榜样带动等，营造浓厚安全文化氛围。设立“安全之星”“隐患治理能手”等激励奖项，建立员工安全成果档案，将安全绩效与考核评优直接挂钩，有效激发员工参与安全管理的主动性和荣誉感，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全”转变。

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