党的二十届四中全会着重，要做好安全出产和保护安稳作业，压紧压实安全出产责任，严厉执行各项监管原则，坚决防备和遏止重特大事端产生。

  近年来，福建省九龙江流域中心深化遵循习关于安全出产的重要论说，依照水利工程安全出产危险管控“六项机制”（查找、研判、预警、防备、处置和责任机制）建造点评标准，以福建省九龙江北溪引水工程为试点，立异“6+3+1”形式，将“六项机制”建造转化为可操作、可落地、可点评的实践途径，保证了该引水工程运转安全、供水安全和施工安全。试点经验被水利部作为典型事例在全国推行。

  环绕全链条管控，规划“计划宣贯-体系筑基-现场可视-本质提高-数字赋能-继续改善”流程。一是计划宣贯。结合工程供水、灌溉、航运归纳功用，编制专项实施计划，清晰危险源辨识、危险点评、预警处置等要害环节的责任主体、时刻节点与质量衡量原则。一起寻欢作乐水利部专家现场授课，分层分类展开全员训练，累计举行专题讲座3场、实操演练4次，掩盖办理人员及一线余人次。二是体系筑基。树立由中心主任牵头的专项作业组，修订完善《全员安全出产责任原则》《危险分级管控原则》等6项中心原则，清晰“横向到边、纵向究竟”的责任体系，签定安全出产责任书74份，完成责任层层传导。三是现场可视。在北溪水闸、途径沿线闸站等要害部位布设安全标识牌1450余处，制造“安全危险空间分布图”，选用红橙黄蓝四色标示危险等级，揭露危险源方位、管控办法及责任人。设置严重危险警示牌40多块、岗位危险奉告卡100多张。制造危险源奉告手册100多本。四是本质提高。树立安全出产岗位责任查核机制，展开“三知两会”训练与应急演练，员工安全本质显着提高。五是数字赋能。对接数字孪生九龙江北溪先行先试渠道，开发“六项机制”办理体系，完成危险源巡查、危险上报、整改盯梢全流程线上闭环。六是继续改善。引进第三方技能服务机构，树立季度“危险源辨识点评+安全出产危险排查”机制，动态点评建造成效，保证机制长期有效运转。

  聚集“体系、现场、人员”三大要害维度，以量化效果查验建造实效，构建“可衡量、可核对、可追溯”的安全管控体系。一是体系建造，完成危险全周期掩盖。全面完成危险源辨识与分级，运用直接判定法、LEC法、LS法等多办法点评，确认严重危险危险源90个、较大危险危险源14个、一般危险危险源33个、低危险危险源166个，树立动态更新的危险源根底库。完善危险“查找-研判-预警-防备-处置-责任”全链条机制，编制严重危险危险源现场处置计划，完成“一源一案、一险一策”。二是现场办理，达到管控可视化晋级。构建“标识标牌+移动端”可视化体系，要害部位视频监控掩盖率100%，危险整改闭环率100%。标准设置安全危险公告栏、应急器件存放点，清晰防汛路途、启闭机房等要点区域管控鸿沟，现场标准化办理上的水准显着提高，为安全出产标准化合格创立奠定根底。三是人员办理，推进责任全链条执行。执行全员安全出产责任制，与评优评先直接挂钩。2024年以来安排而且展开超支洪水、消防反恐防暴、网络安全攻防等应急演练6次，员工应急处置才能显着地增强，构成“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

  深化“六项机制”与信息化、智能化技能深层次地交融，依托九龙江北溪流域数字孪生渠道打造“才智安全”办理新形式，破解传统办理“功率低、呼应慢、掩盖窄”难题。一是构建智能管控体系。研制九龙江北溪引水工程安全出产危险管控“六项机制”办理体系，具有清晰责任、量化作息、统计剖析、信息管控等功用。完成了危险状况的实时监控与智能剖析，提高危险管控、猜测预警和危险排查管理功率，为工程安全安稳运转奠定了坚实根底，安全出产办理信息化水平处于职业前列。二是强化“双监测”保证。对严重危险危险源实施“自动监测+人工巡检”双保险，自动监测体系实时收集闸室渗漏、闸口运转等数据，人工巡检经过移动端实时上传现场状况，两者数据互通、反常联动，保证危险早发现、早处置。三是推进办理形式转型。凭借信息化手法打破部分数据壁垒，完成安全出产信息同享、协同处置，从线下纸质记载转向线上数字管控，从过后整改转向事前防备，推进安全出产办理从被迫应对向自动防控晋级。

  【作者单位：省九龙江流域中心，系福建省委党校（福建行政学院）第69期中青年干部训练一班学员】